▼
Warsztaty AI i mapa drogowa transformacji cyfrowej dla kadry kierowniczej AI
92%
organizacji rozważa inwestycje w oprogramowanie oparte na sztucznej inteligencji
Usługi doradcze w zakresie sztucznej inteligencji
Przyjęcie technologii takich jak sztuczna inteligencja jest koniecznością dla przetrwania i rozwoju.
Nasz pakiet usług został opracowany tak, aby przeprowadzić firmy przez każdy etap integracji i optymalizacji AI,
zapewniając pełne wykorzystanie jej transformacyjnej mocy. Od wstępnych warsztatów odkrywania procesów poprzez szczegółowe plany automatyzacji, aż po kompleksowe przygotowywanie raportów, nasza oferta jest dostosowana do unikalnych potrzeb klientów.
Warsztaty odkrywania procesów
Interaktywna analiza bieżących operacji w celu zidentyfikowania kluczowych obszarów wymagających poprawy i automatyzacji.
Ocena inicjatyw automatyzacji
Priorytetyzacja inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją na podstawie zwrotu z inwestycji (ROI), co zapewnia, że Twoje inwestycje są skierowane na najbardziej wpływowe obszary.
Dokumentacja wymagań funkcjonalnych
Szczegółowa analiza i dokumentacja wymagań dla rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, zapewniająca zgodność z celami biznesowymi.
Ocena źródeł danych
Dokładna analiza jakości danych oraz strategii ich poprawy, przygotowująca fundamenty do wdrożeń sztucznej inteligencji.
Ocena środowiska technicznego
Ocena istniejącej infrastruktury technicznej w celu zidentyfikowania optymalnych rozwiązań AI oraz strategii integracji.
Rozwój mapy drogowej automatyzacji
Plan strategiczny określający zakres, ramy czasowe i kamienie milowe podróży w zakresie sztucznej inteligencji, wraz z oceną ryzyka oraz strategiami jego ograniczania.
Przygotowanie raportu
Złożony raport podsumowujący ustalenia, zalecenia i strategiczny plan działania dotyczący integracji sztucznej inteligencji w firmie.
Co oferujemy
Metodologia warsztatów AI
01
Przeglądaj
Technologie AI i IDP, trendy i najlepsze praktyki. Analiza możliwości AI i IDP w różnych branżach. Identyfikacja wyzwań i możliwości dla automatyzacji.
02
Identyfikacja
Analiza luk w celu poprawy przetwarzania dokumentów za pomocą sztucznej inteligencji. Analiza procesów intensywnie opartych na dokumentach w obszarze obsługi klienta w celu zidentyfikowania potencjalnych przypadków użycia IDP.
03
Utwórz
Plan strategiczny, projekt rozwiązania i oszacowanie wdrożenia. Szczegółowy rozwój przypadków użycia dla zidentyfikowanych procesów. Analiza wybranych procesów pod kątem zwrotu z inwestycji.
04
Osiągnij
Priorytetowa mapa drogowa wdrażania przypadków użycia IDP w oparciu o zwrot z inwestycji i potencjał usprawnienia procesów biznesowych. Metryki i wskaźniki KPI dla realizacji projektu. Przewodnik po skalowaniu i ewolucji strategii AI-IDP.
Przemysł use-cases
Proces use-cases
Zarządzanie ofertami
Analizowanie specyfikacji, rozpoznawanie zapytań ofertowych, rekomendacje dotyczące sprzedaży dodatkowej, dynamiczne ustalanie cen, dynamiczna konfiguracja produktów, zatwierdzanie ofert i tworzenie ofert to kluczowe aspekty procesów zarządzania ofertami.
Płatności i fakturowanie
Noty debetowe/kredytowe, rozpoznawanie paragonów i wyciągów bankowych, automatyzacja dokumentacji podatkowej oraz zarządzanie fakturami i ich podział to podstawowe procesy w przepływach pracy związanych z płatnościami i fakturowaniem.
Obieg dokumentów
Ekstrakcja i klasyfikacja tekstów wiadomości e-mail, analizowanie raportów sprzedaży, przetwarzanie roszczeń, prognozy AI dla produktów, usług i zasobów oraz ekstrakcja danych z umów prawnych mają kluczowe znaczenie dla zarządzania przepływem dokumentów w organizacjach.
Zarządzanie potencjalnymi klientami
Procesy pozyskiwania, oceny leadów, routingu i kwalifikacji są niezbędne do skutecznego zarządzania leadami w firmach.
Zarządzanie kontem
Wdrażanie klientów, segmentacja i analiza informacji zwrotnych to kluczowe elementy skutecznych strategii zarządzania kontami.
Zarządzanie zleceniami sprzedaży
Przetwarzanie PO, przetwarzanie potwierdzeń SO, zautomatyzowane przepływy pracy i śledzenie zamówień są integralną częścią skutecznego zarządzania zamówieniami sprzedaży w organizacjach.
Zarządzanie możliwościami
Przewidywanie prawdopodobieństwa, analiza cen konkurencji i produktów oraz ekstrakcja danych z dokumentów przetargowych są niezbędne do zarządzania możliwościami w firmach.
Zarządzanie dostawcami
Onboarding, zautomatyzowany proces selekcji i zarządzanie wydajnością to kluczowe elementy skutecznych strategii zarządzania dostawcami.
Rezultaty warsztatów
1
Warsztaty odkrywania procesów
Lista wykrytych procesów do ulepszenia/optymalizacji za pomocą automatyzacji.
2
Ocena inicjatyw automatyzacji
Priorytetowe inicjatywy automatyzacji, badania ROI, mapa drogowa automatyzacji dla Twojej organizacji.
3
Wymagania funkcjonalne dla rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji
Zakres i wymagania funkcjonalne dla priorytetowych przypadków użycia.
4
Ocena źródeł danych
Strategia czyszczenia danych i zakres ulepszeń surowych danych.
5
Ocena gotowości środowiska technicznego
Zidentyfikowano odpowiednie techniki uczenia maszynowego, algorytmy ML, zdefiniowano krajobraz integracji.
6
Mapa drogowa automatyzacji
Mapa drogowa z ramami czasowymi; zakres projektu, plan i macierz RACI.
7
Raport
Szczegółowy raport z wynikami wdrożonych rozwiązań automatyzacji, zidentyfikowanymi celami, wyzwaniami, ryzykiem i zaleceniami.
Technologia, z której korzystamy
Gotowość do przyjęcia rozwiązań AI
Cena warsztatów
$5000
za proces automatyzacji dla jednego przypadku użycia. Cena obejmuje wszystkie rezultaty.
Prosimy o udzielenie odpowiedzi na poniższe pytania (1-2 minuty); informacje te pomogą nam lepiej przygotować się do wstępnej rozmowy telefonicznej na temat warsztatów AI.
Możesz też pominąć quiz i wypełnić formularz kontaktowy