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Taller de IA y hoja de ruta de la transformación digital para ejecutivos de IA
92%
de las organizaciones se plantean invertir en software basado en IA
Servicios de asesoramiento sobre IA
Adoptar tecnologías como la IA es una necesidad para la supervivencia y el crecimiento
Nuestro conjunto de servicios está diseñado para guiar a las empresas en todas las fases de la integración y optimización de la IA, garantizando que el poder transformador de la IA se aprovecha al máximo. Desde talleres iniciales de descubrimiento de procesos automatización hasta la elaboración de informes exhaustivos, nuestras ofertas se adaptan a las necesidades específicas de cada empresa.
Talleres de descubrimiento de procesos
Una exploración interactiva de sus operaciones actuales para identificar áreas clave de mejora y automatización.
Evaluación de iniciativas de automatización
Priorización de las iniciativas de IA en función del RSI, garantizando que sus inversiones se destinen a las áreas de mayor impacto.
Documentación de requisitos funcionales
Análisis detallado y documentación de los requisitos de las soluciones basadas en IA, garantizando la alineación con los objetivos empresariales.
Evaluación de las fuentes de datos
Un análisis exhaustivo de la calidad de sus datos y de las estrategias para mejorarlos, preparando la base para la implantación de la IA.
Evaluación técnica medioambiental
Evaluación de su infraestructura técnica existente para identificar las soluciones óptimas de IA y las estrategias de integración.
Desarrollo de hoja de ruta de la automatización
Un plan estratégico que describa el alcance, el calendario y los hitos de su travesía hacia la IA, con una evaluación de riesgos y estrategias de mitigación.
Preparación de informes
Un informe complejo que resume las conclusiones, las recomendaciones y la hoja de ruta estratégica para la integración de la IA en su empresa.
Qué ofrecemos
Metodología de los talleres de IA
01
Explorar
Tecnologías, tendencias y mejores prácticas de IA y PDI. Análisis de las capacidades de IA y PDI en todos los sectores. Identificación de retos y oportunidades para la automatización.
02
Identifique
Análisis de brechas para mejorar el procesamiento de documentos con IA. Análisis de los procesos intensivos en documentos de los clientes para identificar posibles casos de uso de IDP.
03
Crear
Plan estratégico, diseño de solución y estimación de implantación. Desarrollo detallado de casos de uso para los procesos identificados. Análisis centrado en el RSI de los procesos seleccionados.
04
Consiga
Hoja de ruta priorizada para implantar casos de uso de IDP basados en el RSI y el potencial de mejora de los procesos empresariales. Métricas y KPI para la implementación de proyectos. Guía para la ampliación y evolución de las estrategias de IDP mediante IA.
Industria use-cases
Procesar use-cases
Gestión de presupuestos
El análisis sintáctico de especificaciones, el reconocimiento de peticiones de oferta, la recomendación de ventas adicionales, la fijación dinámica de precios, la configuración dinámica de productos, la aprobación de presupuestos y la creación de propuestas son aspectos cruciales de los procesos de gestión de presupuestos.
Pagos y facturación
El reconocimiento de las notas de débito/crédito, recibos y extractos bancarios, la automatización de la documentación fiscal y la gestión y división de facturas son procesos esenciales en los flujos de trabajo de pagos y facturación.
Flujos de documentos
La extracción y clasificación de textos de correo electrónico, el análisis sintáctico de informes de ventas, el procesamiento de reclamaciones, las previsiones de IA para productos, servicios y recursos, y la extracción de datos de contratos legales son vitales para gestionar los flujos de documentos dentro de las organizaciones.
Gestión de prospectos
Los procesos de captación, puntuación, direccionamiento y cualificación de clientes potenciales son esenciales para una gestión eficaz de los mismos en las empresas.
Gestión de cuenta
La incorporación de clientes, la segmentación y el análisis de opiniones son componentes clave de las estrategias eficaces de gestión de cuentas.
Gestión de órdenes de compra
El procesamiento de órdenes de compra, la confirmación órdenes de venta, los flujos de trabajo automatizados y el seguimiento de pedidos forman parte integral de la gestión eficaz de las organizaciones.
Gestión de oportunidades
Las predicciones de probabilidad, el análisis de precios y productos de la competencia y la extracción de datos de documentos de licitación son vitales para la gestión de oportunidades en las empresas.
Gestión de proveedores
La incorporación, el proceso de selección automatizado y la gestión del rendimiento son componentes clave de las estrategias eficaces de gestión de proveedores.
Resultados de los talleres
1
Taller de descubrimiento de procesos
Una lista de procesos descubiertos para la mejora/optimización con automatización.
2
Evaluación de iniciativas de automatización
Iniciativas de automatización priorizadas, estudios del RSI, hoja de ruta de automatización para su organización.
3
Requisitos funcionales de las soluciones basadas en IA
Alcance y requisitos funcionales para los casos de uso priorizados.
4
Evaluación de las fuentes de datos
Estrategia de limpieza de datos y alcance para mejoras de los datos brutos.
5
Evaluación de la preparación del entorno técnico
Identificación de técnicas adecuadas de aprendizaje automático, algoritmos de ML y definición del entorno de integración.
6
Hoja de ruta de la automatización
Hoja de ruta con calendario; alcance del proyecto, plan y matriz RACI.
7
Reporte
Informe detallado con los resultados de las soluciones de automatización aplicadas, los objetivos identificados, los retos, los riesgos y las recomendaciones.
Tecnología que utilizamos
Preparación para la adopción de soluciones de IA
Precio del taller
$5000
por un proceso de automatización de casos de uso. El precio incluye todos los entregables.
Por favor, responda a las siguientes preguntas (1-2 minutos); esta información nos ayudará a estar mejor preparados para nuestra llamada inicial sobre el taller de IA.
O puede saltarse el cuestionario y llene el formulario de contacto